研发设计部风险在项目组内部沟通，每次设计开发前，项目组长分配。一般不断开发新产品、应用新技术、采用新研发设计部风险工艺一般技术部负责人与顾客沟通，明确产品技研发设计部风险术条件，并再次评审设计开发技术参数。每次设计开发实施前技术部负责项目组长组织评审设计开发人员评审，分析原因，采取措施加快设计开发进研发设计部度一般1规范流程，减免不必要的流程；2树总经办风险立员工主人公意识，积极执行流程
44424
11121
121212412
外部
C2内部2过程设计外部
客户
充分。2设计开发工作无法按计划完成
C3风险：1流程冗长导致工作效率变低内部订单流程4112
OP2035001A0
f风险和机遇评估分析报告
类别：■质量
序号
C3过程代号
□环境
■过程
编号：ZYCX30002
风险和机遇来源内部外部内部
风险分析风险和机遇内容订单流程机遇：1增强公司规范性；2提高员工素质4112一般1规范流程，提高效率；2增强管理风险总经办严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
合同评审
风险：1流程过多导致客户要求不能及时处理；2效率低下导致订单不及时4112
一般1规范流程，减免不必要的流程；2树总经办风险立规章制度，提高效率
外部
客户要求
机遇：1增强公司规范性；2增强公司正规性
4
1
12
一般1规范流程，减免不必要的流程；2树总经办风险立规章制度，提高效率
生产计划4C4生产制造内部
1计划制定不合理，导致无法按时完成计划任务，从而延误产品交付。
3
1
3
1合理计算公司的实际产能。2依据产品特点和本公司的实际产能合低风理安排生产计划。3安排跟生产部险单员全程跟进生产计划的实现过程。相关文件《生产和服务提供控制程序》
OP2035001A0
f风险和机遇评估分析报告
类别：■质量□环境■过程编号：ZYCX30002
序号4
过风险和机程遇来源代内部外号部C4生产制造内部制造过程
风险分析风险和机遇内容严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
1生产不能准时完成计划。2不良率过高。3效率太低。4产品标识不清、混料。风险：公司受现有的场地限制，设施、设备已经趋于饱和，简单扩大产能已经无法实现，为公司发展提供限制。
4
1
4
低风险
4
1
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一般风险
1生产计划管制。2过程能力提前策划。3不良率前期策划。4标识管理要求。生产部相关文件：1《生产和服务提供控制程序》2《标识和可追溯控制程序》3《产品防护控1r