倡导者及时给予批复，不能协调的事宜，及时上报运营改善部。运营改善部不能处理、协调的事宜，上报六西格玛推进委员会进行处理解决。
第二十二条六西格玛项目结题验收（一）符合以下条件的项目可参加结题验收：1、项目按要求完成各阶段的辅导、评审工作；2、项目完成预期目标的70以上，项目成果稳定并保持2个月以上，并通过六西格玛推进办公室审核认定；3、项目改进措施得到固化。（二）审核认定1、审核认定工作由六西格玛项目结题验收组负责，验收组成员由公司相关单位专家组成；2、结题验收以日常推进过程中开展的相关工作和项目答辩相结合的方式进行，对改进过程是否运用了六西格玛相关知识和专业有机结合以及改进目标的达成情况进行综合评价，作为项目结题、评奖的依据；3、根据结题验收情况评选出公司六西格玛项目一、二、
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三等奖及优秀奖，按照相关规定进行奖励并颁发相应证书。（三）对于未满足结题验收条件的项目，原则上给予6
个月的改进期限，逾期仍未达到要求，本项目终止。（四）结题验收主要考察点如下：1、项目实施思路。定义阶段主要包括项目授权书、
SIPOC宏观流程图、团队建设等；测量阶段主要包括测量系统分析、流程图IPO分析等；分析阶段主要包括因果图、树图、图表分析、方差分析、T检验、相关回归分析等统计工具的使用等；改进阶段主要包括DOE试验、改进方案的细化、改进方案的实施效果以及改进难度等；控制阶段主要包括控制计划书、六西格玛管理控制文件、文件移交、推广以及沟通表达能力等内容；
2、项目指标完成情况；3、项目收益。财务部门负责以项目目标和相关指标完成后3个月以上的平均指标为计算依据，核定项目的最终财务收益，其考核结果纳入项目档案，作为项目结题、评奖的依据，对于硬性收益不显著的项目，可参考无形收益给予评价。（五）运营改善部在项目结题验收后，组织对项目进行最终评价，将评价结果纳入项目档案，作为项目结题、评奖的依据。（六）六西格玛项目最终评价计算公式如下：项目总成
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绩项目阶段综合评价×20项目最终成绩×70管理部门综合评价10。
第二十三条六西格玛项目指标跟踪（一）项目结题验收后，项目负责人于每月5日前登录“全员自主创新管理平台六西格玛”，填写项目指标并上传指标原始数据。（二）项目结题和移交时，必须将项目硬性、软性资料完整、全面移交给主责单位和运营改善部，并明确提出生产过程中需要长期实r