施的控制点（SPC），主责单位应做好控制维持和改进提升工作。（三）运营改善部负责项目结题、移交后的跟踪管理工作，项目指标跟踪时限为项目结题验收后6个月。（四）在项目跟踪时限内项目指标平均值不能低于项目移交时的水平。如果出现平均值低于项目移交时的水平或指标波动较大的情况，项目组要提供原因分析，并将解决措施报运营改善部。
第五章奖励及考核
第二十四条带级人员津贴标准（一）注册绿带在证书有效期内，在项目实施期间执行津贴标准100元月与现行的各类津贴同时享受其列支渠道比照专利津贴执行。（二）注册黑带在证书有效期内，在项目实施期间执行
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津贴标准200元月与现行的各类津贴同时享受其列支渠道比照专利津贴执行。津贴执行期间，每年需辅导2个六西格玛项目，并通过公司结题验收。
（三）注册黑带讲师和MBB在证书有效期内实行津贴制津贴标准400元月与现行的各类津贴同时享受其列支渠道比照专利津贴执行。津贴执行期间，需完成20个学时的六西格玛培训任务，每年辅导4个六西格玛项目，并通过公司结题验收。
第二十五条奖励标准（一）运营改善部对项目最终评价实得分按照黑带、绿带分类从高到低进行排序，一、二、三等奖分别占总项目的10、15、20，此外，对结题验收合格的项目颁发优秀奖，并对获奖项目进行奖励。六西格玛设计项目（黑带、绿带），按奖励上限执行。项目奖励标准如下：
项目分类一等奖（元）二等奖（元）三等奖（元）优秀奖（元）黑带项目10000150007000100005000700030005000绿带项目500010000300070002000500010003000
（二）公司推荐获得二等奖以上的六西格玛黑带项目或绿带一等奖的项目参加全国优秀六西格玛项目成果的评选活动，对获奖项目进行一次性奖励，黑带项目奖励2000元项，绿带项目奖励1000元项。
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（三）经运营改善部认可且未享受津贴的项目辅导老师，项目通过公司结题验收后，按照所负责的项目获奖等级参与项目奖励分配，分配原则上按照一等奖500元项，二等奖400元项，三等奖300元项，优秀奖200元项。
（四）为鼓励员工参与中国质量协会相关认证活动，对通过中国质量协会相关注册认证的人员给予费用报销。
（五）自主培训讲师按照兼职教师酬金标准发放。（六）对在项目推进过程中涌现出的推进先进单位给予500010000元的奖励，六西格玛推进先进个人1000元的奖励。（七）奖励费用列支渠道六西格玛相关奖励金额，由各单位成本或管理费中r