协调矛盾，提出改进意见和要求，解决项目推进过程中出现的问题。
（三）项目倡导者每月至少安排一次项目推进会议，检查项目实施进度，协调资源配置，提出推进目标和措施，排除项目障碍。
（四）项目负责人每周至少组织团队成员召开一次活动例会，对前期工作进展情况进行交流、沟通，对项目实施推进中遇到的难题共同研究，制定攻关措施和解决方案，明确和落实下一步工作任务。每次活动例会形成会议纪要，填写活动记录，项目推进会议要形成会议纪要并上传全员自主管理创新平台系统，作为团队会议评价依据。
（五）运营改善部按照专业类别构建评审技术专家库，组建六西格玛技术专家组。按照项目专业类别组织专家团队对项目的技术性进行评审，对项目提出的技术措施的可行性、有效性、风险性等进行审核和指导，提出项目技术改进方向和路线，确保项目顺利实施。
（六）运营改善部组织六西格玛方法论专家组，对项目
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中使用的六西格玛工具、方法和项目实施方向、思路等进行专业评审，对工具、方法等使用的正确性、适合性和项目实施方向、思路进行审核，并提出改进意见和建议，确保项目顺利实施。
（七）各项目阶段评审结束后，运营改善部进行综合评价，作为项目结题、评奖的依据。同时，也作为公司评选六西格玛推进先进单位的依据。
（八）在项目实施的各个阶段，运营改善部组织有关人员，深入到各项目主责单位，了解项目的实际进展情况，包括项目进度、快赢机会的实施情况、项目目标和相关指标的改善情况及相关记录。
（九）项目推进过程中因人员调动、项目流程发生巨大变化等需要中途关闭项目的，项目负责人登录全员自主管理创新平台，填写“项目变更申请表”，完成审批工作。
（十）在项目开展过程中，各个项目可以通过报纸、电视、宣传栏、论坛等形式开展六西格玛宣传工作。宣传内容包括项目进展情况、取得的成绩、经验以及项目开展过程中涌现出的先进事迹等。对于各种形式的报道，运营改善部视情况给予阶段成绩15分的加分。
（十一）对项目过程中产生的技术秘密，包括专有技术、专利等成果，经过技术质量部鉴定后，项目负责人将有关信
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息报运营改善部。运营改善部根据技术质量部的鉴定结果，对每一项技术秘密给予项目总成绩15分的加分。
（十二）在项目推进过程中需要协调的事宜，按照“逐级上报，分级解决”的原则进行处理，由项目负责人提出意见和建议，提交项目倡导者处理、协调，项目r