。（三）认证黑带大师标准1、完成DMAIC各阶段带级课程培训，通过公司各阶段
带级课程结业考试；2、具有中国质量协会六西格玛注册黑带资格；3、参加相关黑带大师培训，通过中国质量协会认证注
册黑带讲师（管理类、统计类）或取得中国质量协会MBB证书。
第十七条符合带级人员资格条件的人员可登录“全员自主创新平台六西格玛”，填写“带级人员认证申请表”，并依流程逐级审核，未经公司认可私自认证的人员无效。
第十八条由中国质量协会颁发的证书，运营改善部予以保存，个人存留复印件。
第十九条认证黑带大师、黑带、绿带在任期内工作发生变动，所在单位应及时通报运营改善部。
第四章六西格玛项目管理
第二十条六西格玛项目立项审批（一）各单位根据公司战略目标、年度计划和各部门的年度关键绩效指标，确定六西格玛项目的选择方向。（二）六西格玛项目时限一般为3月至18月，项目选择由运营改善部统一指导，各单位对项目选择的质量和进度
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负责。（三）立项选题基本原则：1、支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点；2、支持提升内外部顾客满意度或提高企业竞争力；3、所解决的问题必须是清晰的、可测量的；4、所解决的问题范围适当，可在一定时限内完成；5、项目能为企业产生直接或间接的经济效益。（四）各单位根据运营改善部下发的立项通知要求，组
织单位相关人员研究、初步筛选项目，并填写《首钢公司六西格玛项目筛选表》，按要求提报运营改善部。
（五）公司运营改善部对提报项目汇总、分类和审核后，组织公司六西格玛管理专家组成员根据难易度、重要度、紧急度及可行性等对候选项目进行评审。运营改善部将专家评审后的候选项目，提报六推委进行审批。
（六）项目经六推委批准后，由项目负责人登录“全员自主管理创新平台六西格玛”，起草“六西格玛项目管理流程”，在平台上完成项目的立项、过程推进、阶段评审、结题验收及指标跟踪工作。
（七）运营改善部建立项目档案，对项目实施的全过程进行记录、评价，作为项目质量考核依据。
第二十一条六西格玛项目实施（一）项目辅导老师按阶段登录“全员自主管理创新平台”，
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对负责的项目推进过程进行指导，并填写项目评价，确保黑带、绿带能正确地应用方法和工具，并对项目团队下一步行动计划提出建议和要求。
（二）运营改善部按阶段召开项目协调会，并根据项目推进情况统一组织项目阶段性评审，及时汇报情况，总结经验，r