下我们可以采用多种方团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的风险。对于软件项目需求不确定的风险我们可以采用的原型法来规避风险。23、风险转移是转移风险的后果给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。风险转移包括保险转移和非保险转移。保险转移就是保险，这是指建设工程业主、承包商或监理单位通过购买保险将本应由自己承担的工程风险转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部门，如将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设备的专业公司去完成；在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业；对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。四、风险类型分析央视315特别行动节目根究底双汇营销风险的主要德意识薄弱所带来的人员风险所造成的。风险成因分析1、营销环境的分析双汇瘦肉精事件的发生，很大程度上受到政府对食品行业外部监管环境薄弱的影响。有法不依、执法不严，回归到本质上就是我国政府既是食品行业规则的制定者，同时又是规则的执行者，一旦出现利益问题，监管便形同虚设。另一方面，地方行政公务员的工资福利有相当一部分是从收费罚款中获得的，为了能够完成“创收”任务，地方监管机构对一些企业的违法违规行为采取默认放任的态度进行“养鱼执法”。这些都是双汇营销风险产生的潜在原因。2、人为风险的分析双汇事件的发生，很大程度上也是由人为因素造成的。一些不法商贩为了提高生猪质量，满足个人私利，不惜违反法律法规，违背道德底线。双汇一直在广告中自称“开创中国肉类
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f的标杆企业，是食用肉行业老大，却没有履行自己应尽的带头守法义务，是自己打了自己的脸，打了消费者的脸，打了新闻媒体的脸，顺带打了国家监管机构的脸。风险识别对于食品行业来讲此次双汇营销风险的出现，主要是由于产品的生产和流通环节所出现的风险造成的。通过组织结构图法可以发现，双汇公司产业链主要包括对原料的采购，产品的生产与加工，产品的流通三个环节。在些供应商往往会为了满足个人利益最大化，不惜采取非法手段来掺杂使假，提高生猪瘦肉质量，从而r