仓库管理员工绩效考核方案及指标一、收、发、存方面标注考核项目1所收进、入库物品含退货入库数据准确率为100标注考核内容每发现一项错误扣5分标注扣分标准短缺造成的损失另计标注备注2保持所备、发物品的准确率为100每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4保持所辖物资库存准确率为100每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计二、日常管理作业5保持所辖物资码放整齐、不得压黄线保持仓库通道畅通。每发现一次违反扣2分6物品要按照仓库现有的区域分类按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放
f每发现一次违反扣2分7保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分8严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分9保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分10保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分11所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分12对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分13液压车和托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务14每天要按时将帐务输入登记完毕最迟不得隔天准确率为100每发现违反一次扣5分15单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
f发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面16要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计17同事之间要团结一致互相帮助不得与同事吵架不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分18要服从尊重部门领导按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分19切合公司现状对公司仓库管理流程等提出建议并采纳的视情况给予520分的奖励行政奖励另计说明1本表考核依区为小组每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀8090分为合格80分以下的为不合格。2每周先由主管进行现场检查后每月由厂部和财务进行随机检查检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。
f3经考核连续一个月得分均在90分以上者在部门大会上通报表扬并要求所大家作为楷模学习并奖励该员工50元奖金。
4经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者得仓库红旗管理优秀并奖励该
员工100元奖金。
5经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域该区域r