仓库管理方案
一：加强员工管理：（14人）
为了团结员工，加强管理，提升员工工作积极性和效率，提高服务意识，对员工拟作如下方案：1、由行政部主导加强员工培训，推行仓库“5S”管理2、由行政部主导，加强ISO90002000基础培训3、完善绩效考核，把工资、奖励与能力、绩效直接挂钩考核
二：加强仓库管理：
为了节省仓库管理成本，充分利用仓储空间，方便快捷物流配送，拟作如下管理方案：
1、仓储规划：
1将仓库设A仓、B仓，
2A仓作成品主仓，附设样板仓
B仓作成品辅仓，附设辅料仓，另设收配货区、出货区、合格成品区、待处理品区
2、仓库管理原则：
1要保证“先进先出”原则
2要保证防潮、防火、防盗“三防”原则
3要保证帐、物、卡管理原则
4要保证分门别类、标识管理原则
5要保证系统流程的先进性原则
3、执行“5S”管理工作，加强“整理、整顿、清扫、清洁、素养”
4、组织结构
仓库主管（组长）仓库副主管（组长）
仓库文员
配货员物流司机部岗位职仓务责：
1仓库主管：A、全权负责仓库日常管理工作（1人）
B、保持与各部门良好协调勾通
C、审订和修改部门制度
D、参与公司经营策划与管理
E、签署部门各种单据文件
F、协助经理完成公司物流目标
G、对员工进行培训及绩效考核
H、拟定月、季度工作计划
2仓库副主管：A、负责仓库日常管理工作（1人）
B、团结和协调好员工关系
C、撰写部门相关制度
fD、执行和落实主管交代的工作E、对下级员工进行绩效考核F、负责员工培训3仓库文员：A、负责所有进出仓单的正确录入、统计和基础数据数据处理（1人）B、负责协助跟进出货情况C、负责接听一切办公电话及事项转达D、负责办公用品的申领4司机：A、负责所有货品按指定目标运输（1人）B、负责所有发货单据的回交C、负责公司临时按排的工作D、负责车辆的保养和年审
5配货员：A、负责所有货品数量和质量的验收和配货（3人）B、负责所有装箱单、外包装的填写C、服从主管工作安排，完成公司物流目标D、参与仓库的日常管理工作E、经常保持仓库“5S“工作
6收发货员：A、负责每天所有货品的按时流出和正确发运（1人）B、负责每天发货单据的按时传递和上交财务C、负责联系个体营运人以备公司及时使用D、负责所有公司来件的及时收取E、负责所有发外货品的外包装正确完整书写F、负责当天所发货品的登记与核实
7仓务：A、协助配货员产品包装（3人）B、协助验证货品品牌、款项、数量
fC、保证货品正确搬运D、协助仓库“5S”工作
三：优化过r