和产品质量进行统计；9提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1物料需求计划的制定与监督执行；2配合工程部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5呆废料定期处理；6物料进、销、存的核实与控制；7公司所有生产材料采购请购的预审；8针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。三、仓库管理：1建立、完善仓库管理制度；2准确统计库存，做到账物卡相符；3做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；5不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时。管理权限1公司产品政策的参与权和知情权；2生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；3相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；5违规供应、采购的否决、制止权和处罚权；6物料管理的监控权；7其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
采购职责：1掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。2会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。3根据生产计划，对物资采购清单组织实施。
f4选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。5进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。7采购过程中的退换货工作。8采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9完成上级领导交代的其它工作。生产部职责：1组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任4按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量5r