2负责产品改进及新产品打样。3负责技术资料的整理、保管、保密工作。4负责产品技术标准的编制。5负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定6负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题7负责编写产品质量分析报告8负责软件的确认及跟进9负责测试夹具的制作及维护10按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12生产工艺规程的收集整理、归档保管。13负责售后维修的日计划及产量维修报表归档14完成公司交给的其他工作
品质部的职责：
f上级主管厂长。部门人员：IQC来料品控，IPQC生产过程品控，QA质量保证。
1建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。
2定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3编制检验规程，并监督实施。4负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决5负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量，拒收原辅材料中的不合格材料，放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂，放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。6负责不合格品的控制和管理。7对本部门工作的监督、检查，并对部门文件进行汇集、存档。8负责产品检验及供方的数据分析。9质量管理体系中存在的不合格，采取纠正预防措施，并对其进行控制，并评价其可行性。10负责车间产线员工的操作规范巡检机制发现不按操作规范标准作业予以纠正11负责本部门目标的考核。
资材部
上级主管总经理，业务副总，财务副总，厂长。部门人员PMC、物控员、生产跟单员、仓管员。
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1主导销售订单评审，对订单交期负责；2编制生产计划和生产订单并组织生产；3生产计划和生产订单情况跟进；4生产协调会、周例会的组织与召开；5进行产能负荷分析，调整生产计划；6协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
f8准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率r