工厂组织框架图及岗位职责说明
总
经
理
业务经理
财务经理
业务
市场
会计
出纳资材部
厂长工程部
总务
行政部
生产部
内
前
后
保
台
勤
品质部
仓库
物控
生管
辅料仓
电子仓
成品仓
采购
硬
软
生
售
组
测
包
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工
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后
组
组
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C
Q
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程
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C
f1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交
流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责
总经理：
1贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6审批重大质量政策及质量改进决策；7授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总
一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；
f3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签r