订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；
财务副总
1根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。2按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。3围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。4做好公司各项资金的收取与支出管理。5定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。6做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。7定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。8统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。9负责财务人员的业务培训和考核监督工作。10保守公司管理处机密，维护公司利益。11负责向公司领导及政府部门作出财务报表。
厂长
1抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，
f全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。2搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的
处理意见，定出防范措施。4抓好质量和计量工作，严格工艺指标提高优质合格品率。6抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。8抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10生产系统员工聘任、解聘的建议权。11要求相关部门配合相关工作的权力
工程部的工作职责：
上级主管总经理；厂长。部门人员：硬件工程师软件工程师生产工程师售后维修技术员1负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。r