议）1拟定的团队构成假定为在3到6个月内的初步成熟期核心人物：高级产品策划进行产品设计方面的战略设计和产品设计框架制定，配合运营经理进行产品盈利模式的确立，协同运营方面进行产品线上线下的盈利策划，对部门内部进行业务培训，规避风险，与其他兄弟部门协调。a产品策划兼文案：作用户和需求调查分析，进行产品策划撰写产品策划书，并撰写BRDMRDPRD等文档，
f部分的广告文案，产品软文（此2项后期可以有专人负责），一些PPT推介材料的策划和文案撰写。b用户体验互动设计：做用户测试确保质量。设计网站和大专题的信息分类、页面的位置、页面元素用户体验设计（非视觉）。作出互动流程，交互过程的细节，用户流程。设计和定义使用者如何使用一产品达到其目标，完成某一任务的过程。c用户界面设计师（视觉设计）：作出页面视觉设计，包括网站整体界面设计，图标设计，专题页，广告宣传设计，平面纸媒设计。2增员设岗计划a增员的必要性：由于产品策划工作相对比较繁琐且综合素质要求高，为更快、更好、更规范的对产品品牌和业务进行设计与宣传，提升品牌竞争力和用户感知度，并在业务作业过程中逐渐形成规范和套路，故需开展团队建设计划，设立固定岗位，形成模块化、可规范管理的规模流水化作业，提升团队产品策划设计、品牌运营推广整体水平。b设岗计划：产品设计组：2人UED组：下设交互策划（1人）、UED分析（1人）前期可以合一。文案编辑组：1人前期可以有其他组的人兼任视觉设计组：2人前期可以暂定1人四．团队策略团队策略，相当于将部门的日常工作任务，按照主要类别，予以细化成几大项，这些围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计，在地得到市场反馈时，快速完善和不断维护现有产品并开发新产品，为公司发展补充新鲜血液，吸引用户眼球，引领业界潮流。1产品设计策略：以产品用户体验设计为导向，实现用户需求和企业商业盈利的双赢真正地去挖掘每个用户到底想要什么样的产品，跟每个用户建立互信的关系，想办法提高用户满意的程度。在运营过程中，在强有力宣传我们的产品的同时，围绕着用户购买的四个要素中来进行产品开发与设计2宣传策略：充分借助IM、邮件、论坛、博客、纸媒户外媒介互补性行业站的平台，集合搜索引擎优化工作的开展，全面提升用户对公司产品的感知度。3内部培训策略：对部门长期不定期开展旨在增强业务水平和职业发展的培训活动主要涉及到网络营销知识r