产品定位策划管理流程
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批准人
流程类文档，可编辑使用
f产品定位策划管理流程
策划公司
营销部
编制产品建议书工作计划
是否选择策划公司
营销承包商选择
市场调研
业务拓展部开发配套部
设计部
成本部
财务部
相关部门营销分管领导
事业部总经理
集团营销管理部
集团领导
支持性文件
提供可研报告
注：谁组织进行可研，则谁提供可研报告。
审核
楼盘市调表
选择
审批
不选择
进行市场调研及产品策划
城市宏观数据调研同区域市场竞品调研可能相同物业类型的调研可能相同目标客户群的调
研市场调研的结论及机会点
客户分析
调本城市客户类型分析潜在目标客户群的分析
客户需求分析客户敏感性分析。
产品策划
产品目标客户群锁定产品形象风格定位产品物业类型的定位产品面积户型配比建议产品景观会所等建议
样板区的产品策划
样板区区位的选定样板区物业类型的选定样板区景观通道等建议目标客户群对样板区的敏
感性分析
形成初步产品建议书
产品初步建议书
注：事业部上报集团时应将评审意见一同上报
阶段
组织评审
参与评审部门包括：设计
Y
部、成本部、工程部、项
目部、财务部、营销分管
概念设计
建安成本测算经济效益测算
领导、总经理等
深化形成产品建议书
组织评审
参与评审部门包括：设计部、成本部、工程部、项目部、财务部、营销分管领导、总经理等
产品建议书
方案设计管理流程
N
Y项目部总经理组织编制项目开发
作业指导书
审核
审核
审批
注：事业部上报集团时应将评审意见一同上报
审核
审核
审批
产品建议书
项目开发作业指导书
流程类文档，可编辑使用
f1目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议工作。
2适用范围适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题和建设指标的工作。
3术语和定义31市场定位：进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标消费群体及其特征。32产品形态：项目产品类型选择。33产品主题：指对项目设计主题与产品形态的选择。34建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
4职责41营销部411组织项目调研、市场定位以及产品建议工作；412调研记录的总结分析、归档管理工作；413负责制定《产品建议书》，并组织评审。42营销分管领导421参加对《产品建议书》的评审。43事业部总经理431审r