运营中心：产品策划部一．团队目标团队其宗旨体现在：以公司产品发展战略为导向，对公司现有和拟推产品平台进行完善与设计，对新品的设计过程进行运营和策划、配合有关部门实施跟进，同时承担公司的部分活动策划，营销推广与新品宣传推介的任务；其目标表现在：对公司高层总经理或者总监副总等的产品战略性指示进行有效分解细化得到较为全面细致的策划方案通过严格论证提高产品策划思路实施的可行性；提升产品的竞争力和用户黏度进一步提高忠实用户转化率；增强与战略方向不相违背的新思路新产品设计方案在赢利方面的可能性。二．团队任务与职能按照中期构想依据公司战略目标作为指导方针，进行基于产品需求调研，可行性分析，进一步的需求分析，产品概要策划，详细策划，产品功能策划设计，交互设计，流程图设计，基于用户体验的产品设计方案编写，跟踪策划测试用例，基于用户体验的视觉图形设计，宣传品设计和文案编写。1产品的需求分析市场调研，其职能表现在：根据目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划产品运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动产品商业模式的形成和相关产品的设计、优化，进行后续工作内容的具体规划，并制定具体的工作计划，23详细进行公司产品的策划方案、跟进研发，其职能表现在：保证网站时刻都能在用品牌宣传与推广，其职能表现在：通过互联网和线下活动等对现有和拟推出的产品户体验与产品盈利之间获得合适的平衡点，适应市场和客户需求的变化；品牌进行有效传播和价值展现，引爆公司产品在业界的影响力进而在群体中获得合适的流行趋势；4竞争对手或者优秀产品策划观察与分析，其职能表现在：时刻关注竞争对手或可供参考的优秀产品，分析其战略方向、运营模式、市场导向、技术界面等因素，找出对手优、劣势，与自身产品进行同项对比，形成可行性分析报告，作为公司前进的参考资料；改善并提高公司网站的竞争优势；5公司内部配合作业，其职能表现在：配合公司内部各部门策划、修订相关事项的产品业务流程、运营模式；重点体现在协助业务部门与技术开发部门的业务对接上，辅助完成业务工作流，提升公司内部整体作业效率。组织产品策划运营项目的实施。包括：功能策划设计、产品视觉规范、结构原型图、栏目规划、文案规范和亮点呈现用户体验和用户界面设计及协助跟进产品GUI和VI系统的建立。三．团队构成与设岗增员计划（拟定待r