流程手册文件
编号：003版本：10
产品定位策划流程
编制审核批准
日期日期日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
f产品定位策划流程
区域投资发展部
项目拓展及论证流程深入市场调研进行指导参与深化产品定位组织深化产品定位市场调研作业指引
区域相关部门
区域营销管理部
区域主管领导
集团相关部门
集团领导
支持性文件
Y，一般项目
审核通过
Y，重大项目
N
审核通过
Y
NN
审核通过
Y
概念设计管理流程
f1
目标：根据公司项目经营决策，广泛深入调研，完成产品的市场定位、产品建议。
2
适用范围：本流程适用于已通过可行性论证的项目，再次通过市场深入研究，确定产品市场定位、产品主题等工作。
3
3132
术语和定义：市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。产品主题：指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高、中、低档区分，也可以按建筑形式进行高层、小高层、多层区分。
33
建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
4414243444546474849
部门职责：区域营销管理部：负责深入市场调研，基于规划控制要点完成《深化产品建议书》。区域投资发展部：提供获得论证的项目可行性研究报告。区域设计管理部：参与深化产品定位。区域主管领导：审批一般项目深化《产品定位报告》，审核重大项目深化《产品定位报告》。集团营销策划中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位，审核重大项目深化《产品定位报告》。集团产品研发中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。集团成本管理中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。集团财务资金中心：指导区域营销管理部进行深化产品定位。集团主管副总：负责审批重大项目深化《产品定位报告》。
5
工作程序：负责部门活动步骤及说明负责人投资发展部11提供初步产品定位报告论证流程位报告21针对项目，进行深入调研营销管理部市场调研报输出初步产品定
1
项目拓展及
2
深入市场调
f负责部门活动研步骤及说明负责人22报告内容应包括：调研的目的和范围；调研组成员；调研日期；调研所依据的文件；调研结果表述；调研结果分析、小结；调研不合格项的统计分析；调研活动的有效性的结论性意见3进行指导31集团产品研发中心、营销策划中心、成本管理中心、产品研发中心财务资金中心对深化产品定位提出指导意见营销策划中心成本管理中心财务资金中心4深化产品定位41确定目标客户群体r