有可操作性方案可行性实施策略1选择较容易的部分来实行2选择对方案有强烈认同感的部门先实施3集中力量抓住核心环节2实施难题3承担风险二管理方法1问题分析管理咨询最重要的作用是帮助企业对关键的管理问题进行全面梳理和分析1调查比较2外部介入3主动思考2理论工具
f1市场信息2知识管理3协同网络3决策实施1客户参与中层管理人员对企业的实际情况和弊病最为了解一方面可以为咨询公司提供最真实的信息二是在沟通中他们也接触到了最先进的管理理论保证方案实施效果2寻求共识3企业文化三管理境界
1管理境界是管理水平所达到的程度和层次2管理层次基础管理层次分析管理层次共同管理层次1基础管理约束管理层次控制不利行为的出现企业的根本以防弊查错资产保全和督促生产为主基础管理是企业管理的根本是管理工作要求达到的最低标准2分析管理层次激励管理层次重在调动积极性将企业的生产经营行为逐级细分将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能用数字指标进行控制也就是企业通常所提到的责权利相结合。分析重点在于影响激发员工产生对企业有利的生产经营行为。
建立健全企业的激励机制权责利相结合3共同管理层次协作主动管理层次是一种自发管理。最高层次
f自发管理是培养企业创造力的环境能催生企业全员参加与创造开发的欲望和信心。
3管理原则基础管理三流企业与时俱进1基础管理时髦基础管理的特征1以点带面夸大局部个案的经验。不从实际出发学习管理经验2直接玩慨念。把没有实践的想法作为管理理论来操作我国的企业现状基础管理弱化盲目追求时髦。影响1对企业家的影响搞乱了企业家的思想。2对企业的影响影响了企业决策增加了企业成本。2三流企业我国二流企业比例小的原因1企业老板对企业的使命感和企业价值观不是很明确。2当前中国企业里的员工普遍存在实现观念上的问题1不能持续认真对待2缺乏追求卓越的强烈信念3自己不遵守制度却希望别人遵守制度4个人价值观人生观和世界观等精神理念狭义或病态。3没有优秀的管理体系科借鉴。3与时俱进4管理促进
f管理的最高境界是实现管理在层次和程度度上的超越。1方向牵引是针对事业发展的动因来源而言的。只有当事物发生的动因来源真实而不是主观意段这样的动因来源才被称为有序方向性的迁移。2走向融弃由意识形态的成长而引起意识形态控制下事物的成长并因此而获取新的事物特征的过程。概念包括两个因素1r