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六、施工组织设计
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目
录
（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文明保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他说明的事项
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（1）总体施工组织布置及规划
11项目经理部组织机构为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织指挥和管理，成立“×××××××××××项目经理部”。经理部共设5个职能部门，分别是：工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划财务部、综合办公室；经理部下辖5个专业施工作业队，分别是：上管沟工程、300m3蓄水池、水池基础保护挡墙、供水干管沟工程、金属结构及设备安装工程等。组织管理机构详见“×××××××××××工程组织管理机构图”。12项目部主要管理人员及各部室职责121项目经理的主要职责1、贯彻项目部的总体目标要求，建立项目管理体系，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
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项目经理
主工长
总工程师
工程技术部调度室测量队
安全质量部试验室
计划财务部
物资设备部环保室
综合办公室
管沟作业队
蓄水池作业队
挡墙作业队
管道安队装作业
组织管理机构图
2、认真履行工程承包合同，强化项目管理的工期控制、质量控制、成本控制，保证兑现合同条款；实现项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。
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3、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。422主工长的主要职责1、对项目经理负责，协助项目经理在施工生产中贯彻实施本工程项目实施性质量计划和质量目标，并负责质量计划和质量体系文件实施的日常工作。2、负责向项目经理报告质量体系的运行情况及来自业主或监理人的信息。3、负责就施工质量及质量保证方面的问题与有关各方面协调沟通。123总工程师的主要职责1、组织项目部专业技术人员进行图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，做好会审和交底记录。2、组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现，依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。3r