纪30年代D从20世纪60年代至今
29根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以CA算术级数增加B算术级数减少C几何级数增加D几何级数减少30选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励DA首先搞好群众关系B毛遂自荐C尽展所能D公开竞争二、多项选择题本大题共5小题，每小题2分，共10分在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31扁平结构的优点是BCDA易于横向协调B管理费用低C缩短了上下级之间的距离D信息纵向流通快E严密监督下级32下列属于运用前馈控制的是BCDA企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C根据虫情预报，农业公司做好农药储备D汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E瞄准靶心射击33董事会的主要职能有ABDA挑选总经理B决定利润分配C制定预算D决定公司目标E执行日常决策34管理的二重性是指管理的CDA科学性B艺术性C自然属性D社会属性E实践性35最常用的综合控制方法是BCDEA收支预算B投资回收率C损益控制D总预算E企业自我审核四、简答题本大题共4小题，每小题5分，共20分46北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。1目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。2根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错r