全球旧事资料 分类
层级员工层基层管理中层管理
高层管理层级
员工层基层管理中层管理
高层管理
层级员工层
职能管理线
考核计算
职位
薪资标准上班天数每天薪资
考核比例每天考核
M1
专员
4500
M2
资深专员
5000
26
1730769231152596154
26
1923076923152884615
M3
主管
5600
M4
资深主管
6500
26
2153846154153230769
26
250
15
375
M5
副经理
7500
26
2884615385154326923
M6
经理
8500
26
3269230769154903846
M7
资深经理
10000
26
3846153846259615385
M8
副总监
12000
26
4615384615251153846
M9
M10
总监
18000
M11
资深总监
22000
M12
副总经理
30000
M13
总经理
38000
技术路线
26
0
0
26
6923076923251730769
26
8461538462252115385
26
1153846154
1153846
26
1461538462
0
考核计算
职位
薪资标准上班天数每天薪资
考核比例每天考核
M1技术员M2技术员
45005000
26
1730769231152596154
26
1923076923152884615
M3助理工程师M4助理工程师
56006500
26
2153846154153230769
26
250
15
375
M5工程师M6工程师
75008500
26
2884615385154326923
26
3269230769154903846
M7资深工程师M8资深工程师
1000012000
26
3846153846259615385
26
4615384615251153846
M9资深管理工程师15000
M10高级工程师
18000
M11专家级工程师22000
M12总工程师M13
30000
26
5769230769251442308
26
6923076923251730769
26
8461538462252115385
26
1153846154
0
26
0
0
销售序列
考核计算
商务线
上班天数每天薪资
考核比例每天考核
职位
薪资标准
S1
商务助理
4200
26
1615384615508076923
f员工层
S2
业务经理
5000
基层管理
S3S4中层管理S5S6
高层管理
S7
区域经理大区副经理
大区经理大区副总监
大区总监
70008500
1000012000
15000
26
1923076923509615385
26
2692307692501346154
26
3269230769501634615
26
3846153846501923077
26
4615384615502307692
26
5769230769502884615
f算
考核百分百
考核实际占比
月度实际完整值
实际上班天数
考核值
销售占比
其它占比
销售占比考核值
其它占比考销售实际实际得分占
核值完成占比

26
675
20
80
1543269220
80
135
540
33
70
8653846154346153833
70
1548461520
80
15
5625
20
80
9692307692387692333
70
1125
450
33
70
1564903820
80
1573557720
80
1298076923519230833
70
1471153846588461533
70
1514423120
80
1517307720
80
2884615385115384633
70
34615361533
70
15
0
20
80
0
0
33
70
26
4500
20
80
900
3600
33
70
1531730820
80
6346153846253846233
70
1517307720
80
3461538462138461533
70
15
0
20
80
0
0
33
70

考核百分百
考核r
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