财务管理创新
f21财务管理目标创新
企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向，随着社会环境的不断变化，公司财务管理目标应向管理目标多元化和综合化进行转变。
211相关者利益最大化
作为国有企业在实现资本保值增值最大化或股东财富最大化的同时，财务管理目标还包括追求相关利益主体的利益最大化。企业要兼顾和均衡各利益相关者特别是企业经营者和职工的利益，研究制定和完善电网企业经营者和职工的利益保障政策，体现以人为本，实现员工与企业共同发展。国外企业例如IBM公司提倡的“为员工利益、为客户利益、为股东利益”的管理目标值得学习。
212社会责任加强化
作为具有公用事业性和垄断性以及跨地域性等行业特点的大型国有企业，还要求企业高度重视自己的社会责任，如不断满足社会经济发展对用电的需求、优化社会资源配置、减少资源浪费、保护生态平衡、支持公益事业等凹，这就给电网企业财务管理提出了更高的要求。电网企业必须通过财务管理活动，兼顾企业经济效益和社会效益，履行社会责任，树立良好的国企形象，为企业创造更好的发展环境和条件。
22财务管理观念创新
树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提。公司应在树立依法理财观念、成本观念、货币时间价值观念、市场观念、风险观念等基础上，逐渐确立发展型的财务管理新观念，如人本化理财观、知识化理财观、信息化理财观等。
221人本化理财观
f管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，使人得到自我更新，充分发挥人的潜能，实现个人和组织目标和谐统一。公司财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立适合企业自身特点的责、权、利相结合的人本化财务运行机制。
222知识化理财观
知识包括科学、技术、能力、管理等，越来越成为企业最主要的生产要求和最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。电网企业作为资金密集、技术密集的行业，其知识化理财的要求将是财务管理工作面临的新任务和新课题。
223信息化理财观
信息已成为市场经济活动的重要媒介，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。电网企业财务管理人员也必须融人信息化革命的洪流，全面、准确、及时、有效地搜集、分析和利用电力相关经济信息，为公司筹资、投资、预测和决策等提供财务依据。
23财务管理内容创新
从总体看，财务管理的内容包括财务活动涉及的一切可以用货币表现的事项r