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电力企业财务管理的创新
作者：张静巩芳李法山党晓东张宁来源：《科学与财富》2017年第35期
摘要：电力企业作为非营利性的服务型企业，具有一定的特殊性。电力关系到居民的日常生活和各行各业的发展，所以电力企业的财务管理就变得十分重要。但是，随着我国电力市场的开放程度不断的加大，再加之我国投资主体的多元化的兴起，传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求，我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识，最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。关键词：电力企业；财务管理；创新1电力企业财务管理创新的意义在中国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。2电力企业财务管理和创新措施（一）发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用电力企业想要提高财务管理水平，首先应加强内部管理，从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础，通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制，是提高电力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理，可以有效提高财务管理水平，尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。（二）加大对财务管理体制的r