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电力企业财务管理的创新
作者:张静巩芳李法山党晓东张宁来源:《科学与财富》2017年第35期
摘要:电力企业作为非营利性的服务型企业,具有一定的特殊性。电力关系到居民的日常生活和各行各业的发展,所以电力企业的财务管理就变得十分重要。但是,随着我国电力市场的开放程度不断的加大,再加之我国投资主体的多元化的兴起,传统的电力企业已经面临着参与市场竞争的难题。这就要求,我国的电力企业必须要树立好市场竞争意识,最大化的实现从传统垄断型向一个更加开放型竞争模式转变。关键词:电力企业;财务管理;创新1电力企业财务管理创新的意义在中国,电力行业作为重要的公用事业之一,是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营,成本效益意识一向淡薄,同时由于政策因素的作用,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是,我国正在建立一个开放的电力市场,随着外资投资领域的扩大,特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起,传统的电力企业必然受到强烈的冲击。首先,电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前,在对电力企业的改组、改造过程中,出现了许多亟待解决的财务管理问题,如资本结构优化,多元投资组合的确定,利润分配政策的制定,内部财务管理机制的建立,企业价值的评估,证券市场的有效性,信息披露的规范化等。全面创新财务管理,能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题,促进国民经济和企业的良性发展,进而维护社会的稳定。其次,有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新,由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位,更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力,必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。2电力企业财务管理和创新措施(一)发挥ERP在电力企业内部财务管理中的作用电力企业想要提高财务管理水平,首先应加强内部管理,从逐步完善企业的内部控制制度入手。采用现代化的技术手段是电力企业进行内部控制的技术基础,通过信息化系统对电力企业的内部经营活动展开全面、科学、及时、合理的控制,是提高电力企业财务管理内部控制的必要手段。通过ERP技术严格控制电力企业内部财务管理,可以有效提高财务管理水平,尽可能地实现以最小的投入带来最大的经济价值的目的。(二)加大对财务管理体制的r
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