度需接受更严峻的挑战，财务工作人员尤其是财务管理人员不仅要更新理财观念，重新定位财务职能，扩展各种财务管理技能，更要进一步学习证券、金融、财政、税务、法律等相关知识，拓宽知识覆盖面、完善知识技能结构，夯实专业基础，提高综合素质，更深入地加强企业财务管理的法制意识、职业道德以及社会责任感，以确保向投资者、债权人、政府部门、关联方、公众等社会各界提供真实、准确、完整、高透明度的各类财务信息。
13电网企业自身发展需要精益化管理
1现阶段电网企业的财务管理建立了新的组织管理体系。近20年来，电力行业按
f照建设社会主义市场经济体制的要求，把电力企业改革称为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。国家电网公司系统建立了以资本为纽带、以财产关系为基础的新型财务管理工作组织体系，逐步从按行政隶属关系管理转向按资本纽带管理。集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，以对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化为目标，直接管理各项生产经营活动和具体业务。企业内部上下一盘棋的局势初步形成，为集团化运作、精益化管理战略下的财务管理创新奠定了基础。
2国家电网公司战略目标下集团化运营、精益化管理使得公司系统的财务管理迈上新的台阶。近年来，国家电网公司认真贯彻国资委关于创新集团管理模式、增强集团控制力、提高核心竞争力的部署，正确处理发展速度、质量、结构、效益的关系，坚持转变公司发展方式，大力推行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，推进体制机制创新，深入挖掘管理潜力；重组整合各类资源，优化产业发展布局；发挥集团规模优势，推动集团协调发展。国家电网公司经营管理水平显著提升，许多历史遗留问题得到妥善解决，企业素质和实力有了大幅度提高，国家电网公司的发展步入了以集团化为重要特征的新阶段。2009年国家电网公司明确提出了大力推进人、财、物集约化管理的要求，财务集约化管理是在优化各级财务机构职能的基础上加快构建以公司总部为决策调控中心、网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。在集约化的统领下，财务方式从核算型财务走向预算管理型财务、资金从分散管理到集中管理、财务信息从年度、季度报告到实时动态，财务管理必将发生深刻的变革。
2新形势下的电网企业r