新时期电网企业财务管理创新的思考
f摘要：随着国家经济的不断发展，电力企业的体制改革也在逐步深化，由以往的垄断形式逐渐发展为独立竞争形式，从生产型渐渐发展成为经营型，形成了新的电力企业格局。财务管理是电力企业经营发展中的重要内容，为了更好的提高企业财务管理的效率，降低企业的生产成本，促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化，我国电力行业开始积极推进财务管理创新工作。
关键词：企业财务管理创新
1企业进行财务管理的原则11企业利益最大化原则企业从事的各项活动，其根本目的都是为了获得经济效益，有了经济的保障，企业才能得到长久、稳定的发展，并进一步促进我国国民经济的发展，推动社会进步。因此，企业进行财务管理创新时应遵循企业利益最大化原则1，将企业的发展和社会经济市场的发展结合起来。12集成化管理原则财务管理对于企业的运行起着至关重要的作用，只有确保企业的财务管理是科学、有序的，企业的资金才能实现合理分配，实现资源利用最大化，同时，有效的财务管理还可以为领导者决策提供重要依据，实现经济与管理的协调发展。13“四化”管理原则企业在创新财务管理模式时还应当遵循“四化”原则2。首先是集约化，集约化的目的是为了保证企业的实际成本在预期范围内，因此，需要对企业的资源和资金流向等进行大规模整合。其次，运作的集团化，集团化的目的是为了保证企业在运行过程中是有序的，因此需要对市场环境和企业环境进行全面调查与分析。再次，规范的标准化，标准化的目的主要是使企业的所有活动符合国家相关要求，在法律允许范围内活动，因此，需要完善相关财务管理条例，并对各项标准进行严格约束。最后，企业管理的精益化，主要目的是促进企业持续发展，因此，需要严把财务管理的各个环节，明确岗位职责。14企业理念创新原则企业要想不被社会淘汰，就必须不断进行创新，以跟上时代发展的步伐。而要进行创新，首先应该从管理理念上进行创新，尤其是企业的领导者和管理者，应摒弃传统的、陈旧的管理理念，积极学习和引进先进的财务管理理念，通过加强财务管理培训，来提高财务管理部门的工作效率，加强各部门间的联系，实现合作发展，进而促进企业的整体发展。
f2电力企业财务管理现状分析21企业各部门之间缺少交流来往传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部r