消费者需要以品牌号令市场。显然炒作可以得逞于一时但终究难以长久。
5缺乏品牌整合规划和管理
我国房地产企业在品牌经营过程中做过很多努力但往往是想到什么就做什么没有全面系统的品牌规划。他们做的只是品牌的一个方面、一个局部或价位或质量每个企业都强调自以为重要的环节但很少有企业把品牌的各个方面都做到位。在2006年专业机构调查发现只有不足35的企业提出了明确的品牌建设支持手段而在22家品牌领先企业当中也只有636的企业提出了系统的品牌建设方案其他企业在品牌建设上则存在诸多问题一是没有确立系统的方案指导品牌建设二是品牌建设的针对性和有效性不强三是品牌建设仅停留在广告宣传和社会捐赠等
f层面。因此大多数房地产企业还没有将品牌纳入系统的管理工程多数企业的品牌管理仅仅是对商标和无形资产的注册、续展、许可的管理没有规范品牌的系统运作缺乏品牌策略与有效的品牌识别体系等。
房地产品牌营销的策略
1实施名牌战略
创名牌是品牌营销的前提和基础。实施名牌战略就是将创立房地产名牌以战略目标来对待并贯穿于房地产项目的规划设计、施工、销售诸环节之中。要进行科学而准确的市场定位这是创名牌的前提和基础要建造高品质的产品这是创名牌的核心要实行优质服务这是创名牌的保证它贯穿于售前、售中和售后服务的全过程要设计、彰显不同于竞争对手的、适合目标消费者差异化的个性产品如结构差异、功能差异、环境差异、风格差异、文化差异或它们的组合个性可产生差异化的竞争优势要树立创新的观念创新是品牌发展的动力同时也渗透到创名牌的其他方面。
2对品牌进行整合规划建立品牌管理系统
通过品牌的整合规划和管理向目标消费者全方位、有效地传递品牌的核心价值和个性建立良好的品牌形象。
1品牌整合规划。品牌整合规划包括确定品牌定位、品牌核心价值观和建立品牌的识别体系及明确相互关系。品牌整体定位以消费者需要为出发点品牌核心价值观应体现企业的优势、努力的方向和消费者切实的需要品牌的识别体系包括视觉识别、核心识别和延伸识别。三者须相互作用、相互配合才能建立清晰、积极、统一的形象。
2建立品牌建设的评估标准和管理系统。品牌管理系统的建设主要包括品牌责任归属和组织运作机制品牌现状分析、评估机制建立品牌的维护管理系统。品牌管理需要建立品牌建设的评估标准评估指标体系主要包括两方面其一结果性指
f标包括品牌知名度、顾客品牌忠诚度、品牌美誉度、r