公司计量工作质量方针已经意经理批准，和全体员工必须认真执行：
贯彻国际标准强化计量体系以挥保证作用打造名牌产品5相关文件JXHXCG2032004《计量工作质量管理程序》
fJXHXCG1002004
安徽合肥
计量管理手册管理评审
版本号：第624章
1适用范围本章适用于公司计量检测体系的管理证实，以确保计量检测体系持续的充分性、有效性和适宜性。2计量检测体系管理评审过程21过程的是：顾客满意及顾客反馈意见；质量方针、目标的可靠性；体系审核结果；以往管理评审的有效性；纠正预防措施的有效性；可能影响体系的变更；过程的业绩和产品的符合性。22过程的输出是：计量检测体系及其过程有效性的改进；与顾客要求有关的测量的改进；资源的需求。这些输出的一般包含在管理评审报告中。23过程的活动有：管理评审策划；评审准备；管理评审的实施；以布评审报告；改进措施的确定、实施、验证等。3职责31公司管理者代表（副总经理）批准管理评审计划，主持管理评审活动。32理化计量中心在管理者代表（副总经理）的领导下编制管理评审计划，筹备管理评审会议，对管理评审的后续活动进行管理。33各职能部门提供管理评审输入信息，参与证实并实施改进。4过程控制要求41管理证实的策划管理评审每一至两年进行一次，并且按预定的计划进行。遇到以下情况时根据管理者代表的决定应适应当增加评审次数：a组织机构发生重大变化；b发生重大质量事故或顾客有严重投诉；c建立本体系的依据（标准、法规、相关体系等）发生变化。42评审准备各职能部门向理化计量中心提供本章第21条规定的管理评审输入信息，理化计量中心进行汇总，按计划的时间筹备管理评审会议，确保评审计量检测体系所需的必要资源。43管理评审的实施管理者代表主插管理评审会议，各部门负责人参加评审会议，通过讨论、研究对计量检测体系的充分性、有效性、适宜性作出决议。44管理评审输出理化计量中心整理评审记录，形成管理评审或评审会议纪要报管理都代表批准。其内容应包括本章第22条规定内容。45管理评审的后续工作理化计量中心根据评审输出识别改进要求，下达纠正预防措施要求，各有关部门制定纠正预防措施并实施。理化计量中心对改进措施的有效性进行跟踪验证。46记录保存理化计量中心保存管理评审记录，包括所有的评审结果和采取的所有措施。5相关文件JXHXCG204－2004《计量体系管理评审管理程序》
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计量管理手册人力资源
版本号：r