量要求转化为测量设备的计量设备的计量要求，如：最大允许误差、允许的不确定度、测量范围、稳定性、分辨力、环境条件等等。45理化计量中心、生产部门和各测量部门分别对各自开展的计量确认、过程监视和测量活动进行记录并保存，证明符合顾客规定的要求。46用户服务部门和理化计量中心就顾客的计量要求是否已满足来监视有关顾客满意的信息。顾客满意信息获得和使用和规定见《顾客的测量满意度管理程序》。5相关文件JXHXCG202《顾客的测量满意度管理程序》
fJXHXCG1002004
安徽合肥
计量管理手册质量目标
版本号：第623章
1适用范围本章选用于公司计量职能的各级管理才为计量检测体系规定工作方针和质量目标。2计量检测体系工作方针和质量目标管理过程21过程的输入是：顾客的要求（包括合同明示的要求和隐含的产品质量要求），本地和产品使用地法律法规的要求，公司生存和发展的需求。顾客包括外部顾客和内部顾客。内部顾客的要求主要表现在下首工序对上道工序的要求。23过程的活动有：建立计量工作质量方针；制订计量工作目标；实施质量目标；对质量目标的实施监视和测量；质量目标的有效性评价；质量目标的持续改进。3职责31公司最高管理者批准公司计量工作质量方针和公司年度计量工作目标。32理化计量中心归口管理计量工作质量目标，对质量目标的实施进行监视、测量和有效性评价，保持公司质量目标的持续改进。33各职能部门建立本部门计量工作质量目标，对本部门质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价。4过程控制要求41理化计量中心提出公司计量工作质量方针和公司年度计量工作目标报公司管理者代表审核，公司总经理批准。42各职能部门对公司质量目标进行分解落实并建立本部门计量工作质量目标。
不会因不正确的测量而拒收合格的产品或接受不合格产品；测量过程失控的发现不超过一天；按照允许的时间完成所有的计量确认；不存在不清晰的计量确认记录；按制定的计划完成所有技术培训项目；测量设备的停机时间减少到规定的百分比。43在公司不现的组织层次建立的质量目标应是可测量的，这种质量目标的例子有：44各部门必须认真实施公司质量目标和本部门计量工作质量目标，并对本部门质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价。45理化计量中心归口管理计量工作质量目标，每年一月制定当年质量目标，并对质量目标的实施情况进行监视、测量和有效性评价，保持公司质量目标的持续改进。46下述r