责团购业务李大学：接任王亚卿工作担任CTO，也是京东首席CTO
成立10个部门BU，从职能化架构改编为事业部。
f4、2014年：成功赴美上市，形成“2个集团1个子公司1个事业部”
子集团：京东商城子集团：金融集团金融业务非常被重视，被视为未来的利润部门。刘强东规划10年后集团70利润将来自金融。事业部：海外事业部。2014年低调成立。子公司：拍拍（作为抗衡淘宝的C2C业务，予以保留）QQ网购关停，商家迁徙到京东POP平台2014年3月，腾讯支付214亿美金入股京东15。腾讯将零售业务（拍拍、易迅）融入京东，重要条件是京东解决6000名员工就业
f腾讯的零售探索易迅往事：2006年易迅在上海成立，创始人卜广齐，曾为“新蛋Newegg”联合创始人。新蛋是最早进入中国的美国电商公司。易迅早期定位“数码3C的小而美的电商”，2006年GMV约1000万，而京东单月销售额已经超千万。易迅融资历程：首次接触的VC是红杉，估值远低于京东。刘强东在徐新帮助下获得了人才、资本，规模高速增长。2008年，卜广齐拒绝富士康收购请求，而同期京东完成第二轮融资，规模和估值差距拉大2009年，百度、腾讯收购电商。2010年腾讯未能收购京东，最终收购易迅。腾讯对易迅团队提出的条件是：卜广齐在易迅网任职到2015年，2013年做到150亿元GMV。腾讯诸多零售板块中，唯易迅团队获得腾讯前所未有的支持。2014年互联网寒冬，京东获腾讯投资，并从腾讯接手易迅团队和
f其他零售业务。拍拍网后续发展：接管拍拍后的调整战略20143：对外沟通非常重视拍拍，要全力给到财务支持，抗衡淘宝“拍拍最重要的事情就是流量分配体系的改造。新拍拍网在35年内不会以盈利为目的，相反，将会通过大量包段和采买资源，给予卖家流量和广告补贴，帮助卖家用更低成本获取用户”拍拍后续高管频繁更换：20145，林琛加盟京东负责拍拍网，并将向蒉莺春汇报201411，蒉莺春接任林琛负责20155，蒉莺春调任京东国际品牌招商首席代表
5、20152016年，刘强东重新亲自掌管京东商城
3大核心业务：京东商城（刘强东）京东金融（陈生强）京东物流（蓝烨）。刘强东代替沈皓瑜，重新执掌京东商城。
3大创新业务：到家业务、国际业务、智能业务。新达达（京东到家达达）为新重心，拍拍被剥离。
f6、20152016年，京东商城中高层岗位重点任用内部人才（1）战略任务：移动端改造，营销平台为牵头部门，由徐雷负责
事业部构造：分品类成立了6大BU，刘强东统领高层：3名核心高管调至商城集团，分别牵头无线化、后台、运
营支持三大任务r