2019年小米集团组织架构和战略变迁分析报告
2019年5月
f目录
1、2011年，小米成立时期的初创团队5
2、2011年，铁人三项战略：硬件软件网络服务6
3、2012年：小米手机横空出世，利用互联网口碑一战成名7
（1）201110，实现手机量产7（2）形成四大核心部门8
4、2013年：低价机型竞争白热化，高端机型落跑4G赛道8
（1）低价带机型竞争白热化8（2）高端机型落跑4G赛道：被酷派、魅族超车9（3）为弥补硬件上的不足，小米在公关、渠道进行补救9
5、20142015年：手机业务滑铁卢，供应链问题爆发9
（1）芯片：和高通、联发科关系恶化9（2）显示屏：和三星半导体等供应商关系恶化9
6、2016年，手机部门大换血，重整供应链10
（1）2016年57月，雷军誓师大会称“吹响二次创业的号角”，手机部门人事变化10（2）2016年10月，小米MIX成为翻身仗的产品，成为创新的概念机型10（3）智能手机的产品需求发生变化11
7、突围战略12
（1）手机出海，抢滩印度，布局非洲12①20147进入印度市场，获得巨大成功12②2015年开拓了非洲市场12
（2）拓展更多硬件，小米电视，投资布局生态链13①小米电视盒子：王川专注做硬件，严格把控现金流风险13②路由器：黄江吉KK负责13③外部投资：2013年开启生态链投资计划，未来3年投资100家企业13④小米投资的生态链公司分为三个圈层r