，但职业经理人和企业文化未能融合早期创业班组重回高管层，职业经理人先后离开上市后再次高度集权，以“倒三角模型”为管理理论：高度集权的管理文化，京东商城为宇宙中心物流、金融、创新业务围绕商城开展业务第二次管理革命，“积木型组织”为管理理论：三大集团全面对外开放拆分“前台、中台、后台”，赋能前台，中台标准化改造
1、20072012年，高管来自本土初创团队，中层内部提拔
（1）高层：徐新介绍本土互联网企业高管副总裁严晓青：2007年加入，刘强东前上司CFO陈生强，2007年加入，徐新介绍，负责公司财务，现任京东金融CEOCOO徐雷，2007年加入，徐新介绍，担任市场营销顾问，加入前创办好耶广告网络CTO李大学：2008年加入，原天极网副总裁及CTO刘爽，总裁助理并负责集团战略，主导：规划了POP开放平台、收购优购网
（2）2007年自建物流，引入行业相关人才前当当物流高管，李元海（2007420094）前亚马逊物流高管，姜海东（2009520129）
f前联想、怡亚通高管，王振辉（2010至今）加入（3）中层：70内部培养和提拔
管培生计划，被外界称为京东干部的快车道，6个月部门间轮岗2、2012年，第一次管理革命，引入职业经理人担任高管（1）聘用大量海外背景的职业经理人担任高管并大量赋权
8名职业经理人职级为CXO，直接向刘强东汇报，其余依次从VP、SVP、CXO向上
CXO为京东上市做工作：组织结构梳理、业务流程优化（2）人事变动：早期高管层部分出走
徐雷离职加盟优购网（百丽鞋业旗下电商）
COO，沈皓瑜（20112016）：全面负责京东商城，接替徐雷。人大金融系，曾任美国运通、麦肯锡、百度高管
CMO，蓝烨（201220194）：主管自营（IT、3C），兼POP，原联想高管
fPOP，蒉莺春（20122015）：先后负责拍拍、国际品牌招商，原美林投行部董事
海外，徐昕泉（20142016）：负责海外业务，曾为华为海外业务高管
CTO，王亚卿（20122201212）：原甲骨文副总裁HR法务，隆雨（201220193）：原UT斯达康高级副总裁CFO，黄宣德（2012至今）：原文思海辉担任CFO商城POP，程峻怡（201172013）：原伊利、宝洁等快消品公司
高管
3、2013年，徐雷重返京东，商城集团人事调整，密集融资并舍命狂奔
战略任务：商城业务追求规模、增速，在更有利的估值下，进行融资以投入物流建设。
商城部门重要人事变动：徐雷：重返京东，全面负责商城的市场营销业务徐雷离开两年期间，在百丽鞋业负责搭建优购网，2013年优购网
停止运营。程峻怡：原商城负责人，调任负责POP平台张守川：原POP负责人，调任负r