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f③员工价值观：价值契约的钻石16（3）商城集团的积木改造：2018年进行三次组织架构调整16
①第一次（20181）：按品类调成3大事业群16②第二次（20188）：整合7大虚拟板块，类似业务进行融合提高效率16③第三次（201812）：划分为前、中、后台16（4）京东数科（原金融集团）的积木改造17（5）物流集团积木化改造18①物流集团的2017年组织结构调整18②打散成“前中后台”，形成1844的组织架构18
f零售是传统的人力密集型行业，企业核心竞争力是执行力，而阿里属于创新的技术企业。京东从零售起家，组织架构更类似于军队，企业员工数量最多，和阿里裂变频繁、扁平的组织架构有明显的区别。
京东的第一次管理革命发生在上市前后（2012年）。刘强东首次引入职业经理人并对其进行充分赋权，但在职业经理人的带领下，京东的执行力并未达到刘强东预期，后续刘强东再次亲自执掌京东商城，重用徐雷等初创骨干和内部培养的管培生。这一阶段京东践行“倒三角理论”，管理呈现出几大特色：高度集权、纪律严格、KPI鲜明。军事化的管理使京东的执行力极强，也存在一定的弊端，比如创新业务发展迟缓，和赋能不足、缺乏资源支持有关；比如帮派危机较为严重，和KPI考核指向性过强，部门间利益关系过于鲜明有关。
第二次管理革命在2018年前后。电商行业的流量红利消退、竞争加剧，倒逼京东进行了业务、组织结构的双重改革，刘强东提出了“积木组织理论”，前台得到更多的赋能，中后台做标准化的“积木”。20182019年，京东三大集团（商城、物流、金融数科）逐步深化‘积木化’改造。徐雷、王振辉、陈生强成为三大子集团的的新一代接班人，同时以物流子集团为先驱，前台开始引入合伙人机制。
当前的京东面临着重大挑战，在危机公共的背后，高管频繁轮换、离职，管理层裁员，也是为了解决历史中遗留的管理问题，适应更加严峻、激烈的行业竞争。
上市前后，第一次管理革命：首次引入“职业经理人”，空降高管层
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