期保养使之保持良好状态，操作不当造成损坏一次扣2
9
5
分
在维修工单承诺的时间内完成作业，如有特殊情况要及时与业务人员联系，为及时通知造成工作延误的每
10
3
次扣1分
节约能源，减少成本，对喷漆过程中所产生的材料、辅料要合理利用，避免造成材料浪费，造成材料浪费
11
3
的一次扣1分
12按维修工单的服务内容进行施工作业，完工确认签字并进行仔细的自检，一次无自检签字扣2分
8
13每出现内返修一台扣2分，扣完为止
8
14出现一次外返修扣5分，并按照公司规定赔偿30％～100％的材料成本
10
15出现一次安全事故本项无分，并根据事故大小另行处理
10
16出现一次质量事故扣5分，并按照公司相关规定赔偿30％～100％的材料成本
10
17有较强的工作责任心及技能水平，各工序间应加强沟通保证任务的圆满完成，造成工作延误一次扣1分
3
18
加强业务学习，积极参加公司组织的培训及其它的技能培训，一人无故不参加扣2分
4
19
本部门员工时间观念强，无迟到、旷工记录，本部门员工每迟到一次扣2分，旷工每一次本项无分
5
20
发现有与同事不团结、不服从领导分工、不配合其它部门工作行为，一次扣1分
5
加分项5分
本月所维修车辆工时高于目标任务10％以上；本月所维修车辆台次高于目标任务10％以上
加分项10分减分项10分
本月所维修车辆返修率为0本月所维修车辆返修率高于2％以上
附表工作需改善部分
自评分A考核小组评分B
本月总评表现（考核小组意见）
本月奖惩记录
实得分CC（A×30％B×70％）×40％
奖惩得分
部门主管签名
考核领导签名
综合考评得分
备注：1、评估力求公开、公平、公正之原则。2、不断评估、不断改善。
BDXZF045REV1
preservedfor2years
f年月车间钣金、油漆部工作绩效统计表
钣金部
考核项
权重
部门目标完成度
考核项
油漆部
权重
部门目标完成度
任务目标
维修工时50％实际完成
工作业绩
达成率任务目标
维修台次10％实际完成
达成率
工作质量
现场及制度执行
40％
考核分数权重分数
总目标完成情况％
工作业绩实际完成情况％
工作质量实际完成情况％
工作业绩加分（）
工作业绩减分（－）
内返修（台次）
任务目标
维修工时50％
实际完成
工作业绩
达成率任务目标
维修台次10％
实际完成
达成率
工作质量
现场及制度执行
40％
考核分数权重分数
总目标完成情况％
工作业绩实际完成情况％
工作质量实际完成情况％
工作业绩加分（）
工作业绩减分（－）
内返修（台次）
外返修（台次）
外r