绩效考核制度
绩效考核管理制度
第一章总则
第一条绩效考核的目的一、基本目的
通过建立和完善员工绩效管理制度，进一步激发员工的积极性和创造性，提高工作效率及专业素质，使公司得到可持续发展，最终实现公司既定的战略目标。二、具体目的
1、季度考核目的：以季度为考核周期，全面考核员工工作业绩、工作能力及工作态度，为员工绩效薪资、晋升、降职、解聘及岗位调整提供依据，为培训工作提供方向；
2、年度考核目的：考核年度员工工作绩效，总结当年工作业绩，为年终绩效奖金发放及人事调整提供依据，修订工作误差，为下一年目标调整提供方向；
3、年度群众评议目的：通过多角度的评价反馈，使受评者更加全面地了解自身在沟通技巧、人际关系、个人能力、职业素养等方面的不足与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅，使员工之间更好的沟通，营造良好的工作氛围，创建具有潜力和创造力的优秀团队。
第二条：本规定适用于公司所有正式员工。
第二章绩效考核规程
第三条：绩效考核机构：公司成立绩效考核领导小组，领导和组织绩效考核工作，对绩效考核的有效性进行监督。绩效考核领导小组组长：董事长副组长：副总经理办公室主任：人事部主管成员：各部门主管领导小组主要职责：1、负责提出绩效考核总体要求及改进意见；2、负责对责任者季度、年度的考核；3、负责考核过程中出现的争议的最终仲裁。办公室主任主要职责：1、负责《绩效考核管理制度》的制订；2、负责绩效考核制度的宣讲及具体实施；3、负责各项考核情况的汇总、整理、通报；4、负责年度群众评议工作的组织、汇总；5、负责年度员工满意度调查工作的组织、分析；6、负责建立员工绩效考核档案及相关资料的收集、整理；
1
f绩效考核制度
7、完成考核领导小组临时交办的相关工作。办公室成员主要职责：1、负责对责任者季度、年度的考核；2、考核结束后视情况进行绩效沟通；3、协助做好绩效考核申诉的调查工作。
第四条：绩效考核时间及流程1、季度考核：考核办公室在季度考核当月20日下发绩效考核表，29日前回收绩效考核表并统计考核结果上报考核领导小组组长、副组长，1日前公布绩效考核结果，13日为申诉处理时间，4日报财务部，核算薪资（若逢节假日，依次顺延）；2、季度考核时间：（1）第一季度（1月1日3月31日）考核时间为3月20日至4月4日；（2）第二季度（4月1日6月30日）考核时间为6月20日至7月4日；（3）第三季度（7月1日9月30日）考核时间为9r