绩效考核管理制度
第一章总则
第一条目的通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩
效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。第二条适用范围
适用于公司在职管理人员和职员（不包括一线生产、后勤人员和试用期员工）。第三条考核原则
（一）目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，强化目标的一致性；
（二）客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量化数据或具体行为事实为依据；
（三）采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导向的原则；
（四）采用考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改进的原则。
第二章管理机构及职责
第四条绩效考核小组（一）公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成：组长：公司董事长兼总经理；副组长：生产副总经理，营销副总经理；组员：一级部门负责人：财务部、人事行政部、资材部（资材部副总经理和资材
部部长）、生产部、质技部、酒器业务部（业务部副总经理兼）、酒器市场部（营销副总兼）、酒器开发保障部、日用瓷业务部、日用瓷开发保障部等一级部门的部长；
二级部门负责人：总部酒器分厂（生产副部长兼）、总部加工分厂、镁玉瓷分厂、釉下五彩分厂等二级部门的厂长；
事务员：人事主任。
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f（二）组织与执行机构：人事行政部，负责绩效考核组织与日常事务的具体执行。（三）绩效抽查：必要时，每周由人事行政部组织进行一次绩效抽查，每次由一名组长或副组长牵头、人事行政部长（或人事主任）及两名以上成员参与绩效抽查。各自做好《绩效抽查记录》，最终由事务员整理，并由人事行政部长将抽查结果在会议上公布。第五条绩效考核小组职责（一）根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核管理制度与政策；（二）确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案；（三）指导绩效管理体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持；（四）对绩效考核工作定期进行抽查、监督与评估；（五）对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决；（六）审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整；（七）最终考核结果的审批。第六条董事长兼总经理职责（一）负责确定公司总体战略目标和r