技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
5
火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
10
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2
分。
材料使用新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，10
每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保
底。
成本控制成本控制得分＝完成产值成本支出完成产值×标准分。
10
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每
项扣4分，下不保底。
对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不
技术管理及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
10
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，
每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
f项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目部：
考核项目标准分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产15
质量控制20
文明施工
5
工程进度10
材料使用10
成本控制10
技术管理10
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月
考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
f项目生产副经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度r