绩效考核管理办法
一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：31以客观事实为依据以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；32考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：41绩效考核计算公式KPI绩效50360度考核30个人行为鉴定2042绩效换算比例KPI绩效总计100分占50360度考核总计200分占30个人行为鉴定总计占20。五、绩效考核相关名词解释：51绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。52KPI（Keyperforma
cei
dex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。53360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。54个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
f六、绩效考核细则61KPI绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核人有10项考核内容总分为100分根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。62主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。63个人行为鉴定考核631个人行为鉴定考核总分为100分632迟到、早退一次每次扣除2分633旷工半天每次扣除5分依次类推634忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分635每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次类推636警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分637嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分638提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励639无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6310在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间：71月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。72年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考r