分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表
1、本绩效考核指标（总分20分）
考核项目工作态度遵守纪律业务素养
工作协调绩效考核执行制度工作配合
考核内容和方式
标准分
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
2
是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣
05分。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调
不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制
2
度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执
行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次
2
扣05分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
考核者
2、关键绩效考核指标
f考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项
扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡
事故本项不得分。
安全生产安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
15
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活
动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发
生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般
质量事故扣2分，下不保底
质量控制质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
10
项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣
2分，下不保底。
未执行“样板墙”制度，每项扣2r