事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）
考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积
工作态度极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿
现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣05分。
2
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
业务素养言行，每次扣1分，下不保底。
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2
协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到
工作协调位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶
劣影响，每次扣2分，下不保底。
2
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效
绩效考核考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效
2
考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督
执行制度执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每
2
次扣05分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标
f考核项目
考核内容和方式
标准分考核者
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员
伤亡事故本项不得分。
安全生产安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。15
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，
每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项
扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
分，一般质量事故扣2分，下不保底。
质量控制技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
20
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不
得力，每次扣2分。r