安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
12
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保
底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不
保底。
质量得分＝当月质量合格率×标准分。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5
12
分，一般质量事故扣2分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
当月无质量事故，加5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防
火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。
8
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，
扣1分，其他原因酌情扣分。
12
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、
存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制
度执行不彻底，每次扣2分。
材料采购未按程序进行，每扣5分。
12
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌
情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保
底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。
12
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。
成本控制得分＝完成产值成本支出完成产值×标准分。
工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收
酌情扣减。
2
考核者
f项目部：
考核项目标准分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产12
质量控制12
文明施工
8
工程进度12
材料使用12
成本控制12
资金回收
2
项目经理绩效考核表
姓名：
考核期：
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
年月
考核得分
合计
100
考核人签字：
被考核人签字：
f项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极r