考核目的
财务部真实、公允向外部发布和披露信息
公司年报
财务部
月财务分析报告
随时监控公司的运作是否健康
财务总监加强公司的控制，保证问题的及时解工作记录决
f财务部财务分析师软指标评分表
表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告及时提出
20
报告内容的全面性
30
报告质量
50
总计
100
表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
现状分析的及时性
20
分析报告数据的准确性
40
分析报告的指导性
40
总计
100
加权得分加权得分
f表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
日常问题的解决进度
40
日常问题的解决结果
60
总计
100
加权得分
f编制公司年报
财务分析师考核流程
财务分析师
人力资源部
信息来源
财务总监经理
公司年报
整理备案
会计师事务所评定
总监审阅并打分
现状分析
日常问题的监控与解决
现状分析报告接受考评反馈
整理备案
总监审阅并打分
整理备案
财务总监工作记录
总监审阅并打分
f财务部成本会计KPI组成表
KPI
考核周期
成本分析报告半年
合理化建议
季度
材料价格的合理性
季度
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
指根据成本
100分
核算结果作出的分析报
40
软指标评分表
告
指对降低成
100分
本或改善流程有直接帮
30
软指标评分表
助的建议
指的是采购
100分
部材料采购价格的合理
30
软指标评分表
性
信息来源
考核目的
成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时工作报告解决
财务总监工作记录
促进成本管理工作更有效地开展
成本会计
材料价格加强材料价格监控列表
f成本会计软指标评分表
表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告提交的及时性
20
报告内容的全面性
30
报告质量
50
总计
100
表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
合理化建议的频度
20
合理化建议的有效性
40
合理化建议的创新性
40
总计
100
加权得分加权得分
f表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合r