财务经理KPI组成表
财务部岗位KPI组成表
KPI一般差错次数客户投诉次数部门费用完成率合理化建议数量融资计划完成率
考核周期考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
半年12次年
半年0
半年100半年（年度指标分4次年
解）
见KPI说明表财务总监一级接到客户投诉的数量见附表
财务术语
见KPI说明表
30251515
100（A3）6季度100（A12）6年度
总监抽检记录
避免差错提高工作质量
100A20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
200A85
100（A1）20003
0A115
1001A15
季
度
100（4A）15年度
部门成本中心报表
总监确认
提高部门管理水平加强公司财务管理与控制
年度100
财务术语
81001A50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度B百分数财务术语
7100AB10000
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务部总监确认
降低融资成本减少资金无效占用
f考核指标一般差错次数客户投诉次数合理化建议
财务经理KPI说明表
具体内容
财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错10次一般差错，重大差错5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见
合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议
f财务经理考核流程
一般差错次数
客户投诉次数
部门费用完成率
合理化建议数量
融资计划完成率
融资费用率
财务经理接受考评反馈
人力资源部整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案整理备案
信息来源总监工作记录总监工作记录
成本中心报表总监工作记录总监工作记录财务报表，总监
工作记录
财务总监
根据差错次数打分
根据客户投诉次数打分
根据预算打分
根据合理化建议数量打分
根据融资计划打分
根据融资费用打分
f财务部财务分析师KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
编制公司年报质量
年度
80
KPI说明略
权重
计算方式
50软指标评分表
现状分析
季度
日常问题的监控和解决
季度
80
略
100
略
30软指标评分表20软指标评分表
信息来源
r