由部门主管签名上交人事
行政部七个工作日内答复。
772考核资料的保管
7721考核资料均以文本形式和电子文档形式由人事部门保留存档。
7722除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻阅、查
看。
7723任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
78业绩考核分布：
781业绩考核说明及应用：
项目名称
美国Na
o710仪器装机
试剂销售额达成率
权重
50
50
分值
50
50
业绩考核应用
分值F1（分）
F1120
100F1≤120
80≤F1≤100
60≤F1＜80
F1＜60
实得绩效工资
绩效标准70％×140绩效标准70％×120
绩效标准70％×100
绩效标准70％×80
绩效标准70％×30
782行为素质考核说明及应用
项目名称新增客户回款执行力客户导向工作态度工作报告团队合作小计
权重
30％
15％10％15％
10％
15％
5％
100％
分值
30
15
10
15
10
15
5
100
行为素质考核应用
分值F2（分）90≤F2＜10080≤F2＜9070≤F2＜8060≤F2＜70
F2＜60分
实得绩效工资
绩效标准30％×120
绩效标准30％绩效标准30％×80绩效30％×60
×100
绩效30×30
8考核结果及应用：81员工的考核结果与月度收入直接挂钩，各销售人员应在每个月的5日前将评估结果汇总上报公司，人事行政部根据评估结果审核、统计员工月度收入，未在规定时间内上报评估结果的，该部门员工的月度收入延期发放。
上海贝西生物科技有限公司
f上海贝西生物科技有限公司
文件名称
销售部KPI考核办法
制定人
WENDY
审核人
制定日期20091201
审核日期
分发部门人事行政部、财务部、销售部
CURRY20091201
生效日期
版次
密级：1
文件编号
批准人
CURRY
批准日期20091201
20091201A2
第4页共4页BCQMHRWJ09008颁发日期20091201颁发日期20091201
82月度业绩考核连续3次（含3次）70％以下未达标的；将给予调薪、调岗或辞退等处理。83月度行为素质考核在（60分以下）连续3次以上（含3次）”，将给予调岗、辞退等处理。84考核期内连续有重大客户投诉三次以上的，将给予调岗、辞退等处理。85根据半年度和年度的考评结果，决定被考评人的降级和晋升依据。
9绩效管理责权
91人事行政部责权：人事行政部监督绩效考核评估工作的全过程以保稳健运行，提供必要的咨询和培训分析，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对部门的绩效改善和绩效评估管理工作应用提出建议，并应用评估结果进行有关的人事决策建议。
92部门责权：确定员工评估关系，制订绩效计划和绩效提高计划，运用评估结果进行一定范围内r