20091201A2
第2页共4页BCQMHRWJ09008颁发日期20091201颁发日期20091201
712月度考核评估期：次月1日至5日。713半年度考核期限：自然年1月1日至自然年6月30日；714半年度考核评估期：当年7月18日至7月25日。715年度考核期限自然年1月1日至自然年12月30日；716年度考核评估期次年1月18日至1月25日前。72考核数据的获取
721涉及财务类关键业绩指标的数据，由财务部负责提供。722涉及销售类关键业绩指标的数据，由销售部及相关部门负责提供。73考核对象为销售部员工，但不包括以下员工：731绩效评估期间出勤率不足20的员工732试用期员工、兼职人员、临时工、实习人员74考核项目组成包含业绩评核和行为素质评估两部分。741业绩评核：对员工的工作结果进行评估，工作结果是以任务奖金协议书的任务分解为
参考，也可按部门负责根据工作需要分派的工作任务完成结果来测评。742行为素质评估：对员工的工作过程进行评估，是公司及部门业务发展对每一个员工素
质要求的体现。主要为：新增客户、执行力、工作态度、团队协作、工作报告、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容（参见行为素质评估表），可根据实际情况进行提前调整。743考核项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。
75考核项目权重管理
绩效100
销售业绩70
工作行为30
新增客户10
客户导向5
回款4
专业技能2
工作报告5
团队合作2
执行力2
751业绩评核分权重为70，行为素质评估分权重为30；752业绩评核中的考核项目的权重比率依据部门各职位要求及每月绩效计划确定；753月度评估时业绩权重和行为权重，部门不得随意调整和改动，特殊情况例外。76任务指标分解
上海贝西生物科技有限公司
f上海贝西生物科技有限公司
文件名称
销售部KPI考核办法
制定人
WENDY
审核人
制定日期20091201
审核日期
分发部门人事行政部、财务部、销售部
CURRY20091201
生效日期
版次
密级：1
文件编号
批准人
CURRY
批准日期20091201
20091201A2
第3页共4页BCQMHRWJ09008颁发日期20091201颁发日期20091201
761任务：万元年度；762任务指标月度及季度分解附件表一）77绩效考核结理管理：771评估结果申述
7711参加评估的任何员工对评估结果拥有申诉的权利；
7712申诉时效为部门主管初评结束后的5天内，申诉表以文字报告形式流转；
7713申诉流程：申诉人填写申诉表（表）申诉理r