工的评议；组织本小组员工研讨工作具体方案。听从项目经理工作协调，完成项目工作全程报告，主管对物料损耗数据人员数量设备情况报给项目经理；
11、协助公司对外形象宣传工作。
4：文员
直接上级：公司经理职责要求：
3
f1、协助经理安排部门事务，如安排部门会议时间、活动时间及相关人员培训时间；2、协助部门工作人员的文案工作；3、负责部门资料、文档收集、整理及管理工作；4、安排、记录并整理部门会议纪录；5、协助部门做好文案修改及完善的工作；6、负责部门办公用品领取、发放及对外行政对接工作。
四、职业道德
1、遵守国家法律、法规和各项政策，不违法违规从事；2、始终把客户和公司利益放在第一位，不借策划之便谋求个人私利；3、为客户和公司保守商业秘密，未经许可，不得泄露客户信息；4、严格按照合约、规定收取费用，不得索取约定之外的其他报酬；5、公司内部团结，不诋毁同事。
第二节市场部管理制度
一、行政处分规定
以下有关规定中的奖励或处分，都应以部门主管出具一份准确的书面报告交给部门经理。由总经理签字确认后，一份交员工本人，一份由行政部保存在个人档案中，一份递交财务部计算工资、提成。
第一条有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“辞退”处分，扣发当月工资及一切提成，必要时并追究其法律责任：
1私自把本公司客户介绍给外单位，向客户或外单位索取回扣或介绍费者；2故意泄露公司业务、技术、管理机密致使公司蒙受重大损失者；3未经许可，在其他公司兼职或兼营与本公司同类业务者；4私自挪用公款者；5散播谣言，对公司内部团结造成不良影响者；6消极怠工，造成公司重大损失者；7不服从公司工作安排，且有威胁行为者；8伪造或盗用公司印鉴，模仿上级主管人员签字者；9盗用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受损害者；10擅离职守，使公司蒙受损失者；
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f11在公司服务期间，受刑事处分者；12同事间行为不检点，影响工作者；13因个人行为，致使公司业务损失者；14公司其它规定的。
第二条
有下列事情之一的员工，经调查核实后，予以“记过”处分，并扣发当月50提成或奖金，情况严重或公司权益受重大损失者，公司有权按第一条处罚：
1部门管理人员发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司报告或有意隐瞒者；
2未经领导同意，私自对外以公司名义发表文章或演说者；3通过非正当途径，开假发票报销，牟取非法利益者；4对上级指示或有期r