运营中心财务部内部管理制度1目的：加强财务部内部管理，规范票据流程，明确个人岗位职务和责任，提高工作效率及准确性，完善财务制度体系保证会计资料真实、完整，查漏防弊，预防公司财产流失，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。2范围：财务部内部管理。3责任：财务部全体员工4内容：4企业财务部门的职能：◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度，税法政策和公司的各项规章制度，及时上交国家的各项税收及管理费用。◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。◇查漏防弊，防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案，厉行节约，合理使用资金。◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作。◇积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。◇完成企业交给的其他工作。42企业财务部组成财务部主办会计和出纳组成。43财务工作岗位职责43主办会计负责组织本企业的下列工作：管理工作：◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程，检查监督财务纪律及执行情况；执行财务监督职责，对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作，全面负责企业财务管理工作，建立完善的核算体系、营运分析、成本控制及成本核算体系；◇拟订资金使用方案，合理有效地调配、使用资金；协助总经理筹措和安排企业战略发展所需的营运资金；◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本企业有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议，负责公司的财务战略规划制定，运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略发展、经营决策提供依据和支持；◇参与公司重大投资项目的可行性研究、重大财务决策；◇监督并指导财务部员工的各项工作，对其工作进行评估、考核和辅导、培训，以提高财务人员工作技能，更好地完成公司财务管理工作，自觉带头遵守公司的各项规章制度，履行部门职责，对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。◇与财务、税务、银行等相关政府部门，保持良好关系，以保证公司财务工作获得相关支持。◇协调与公司其他业务行政部门的工作协作关系。◇承办公司领导交办的其他工作。
f日常工作：◇对费用报销单据，购销单据等原始单据进行真实r