回款；3、对所属项目工作进展、和工作流程能准确把握；4、监督项目主管、工作情况及人员调配，适时拨正方向、策略等。5、部门管理、拓展和维护客户。6、负责部门内各管理层的协调
详细工作内容：负责部门内部的工作规划，项目经理对所自有项目每天检查方案及问题和处理结果。每周项目经理把数据给成本员，项目经理向上级领导交工作问题报告每周。
1、负责部门员工专业技能、公司规章、纪律的培训督导。2、员工思想教育与企业文化传播。及时掌握员工思想状况，解决员工工作中的实际困难与
矛盾；缓解员工之间、员工与企业之间的误会与矛盾；3、参与制定并监督各项目的进度；及时把控工作思路及工作进展的实施及策略。4、清晰了解各项目运作，负责每个项目的具体监控及操作效果评定。根据企业利益最大化
原则指导策划项目组进行项目操作与价格调整；5、根据部门实际情况对部门工作人员的工作安排做出相应调整；6、负责本部门同公司其它各部门之间的工作协调如人力资源部、财务部、市场部等。7、协助拓展工作各阶级策划的公司工作，参与业务报告的评审与讨论；
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f8、参与公司对接及情况反馈。9、参与对该项目人员的考核，包括现场操作、专业技巧和职业道德等。
项目主管
直接上级：项目经理职责要求：
1、全面负责部门工作的日常管理、工作安排及人事安排；2、完成公司现场项目，并给出意见；3、指导并监督项目现场工作计划及人事安排4、统筹安排策划报告撰写、分析、评审；对项目较好的把控能力；确保各项目按
照既定的计划正常运作；5、指导与培训部署的工作；6、与项目经理合理地调配项目的工作和人事，管理好项目设备物料；7、负责项目内人员沟通和协调。
详细工作内容：1、项目工作规划、项目操作、人员管理及工作流程等；2、第一时间掌握本部门员工的思想状况，宣传与解释企业文化与公司制度、决策。及时跟踪部门员工的思想变化，解决员工困难与出现的矛盾；3、负责本项目内部人员管理。对本部门操作工作进行全程跟踪与指导；4、负责召集小组例会，安排并检查日常工作，并对工作进行考核与评价；5、根据工作发展需人员个人特点，对工作安排做出调整；6、清晰了解各项目的操作，及时向公司上级领导汇报。7、根据公司利益最大化原则指导本部门工作及时调整操作策略，并及时向公司领导汇报相关情况；8、每周召集项目组人员开例会，及时向公司其它部门员工传达信息；9、当员工不在岗时，临时负责承担其工作。10、负责员r