的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位的良好氛围。
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四、创新活动方式，突出时代特征在市场经济条件下，企业文化的突出特征是创新与变革。不断创新企业文化内涵。企业必须在科学发展观的指导下进行生产经营，任何以破坏环境、浪费资源为代价的企业，其发展终不长久。因此，公司始终把企业的管理理念、管理制度等方面的内容，与科学发展观保持一致，不断赋予新内涵。不断创新企业文化建设方式方法。随着科学技术的迅速发展，人们的生产生活方式在逐步更新，企业文化建设的方式方法也要适时更新，这样，才能保持其生命力和活力，才能达到凝聚人心、鼓舞士气的作用。创新企业文化建设渠道。市场经济的深入发展，使国内外的交流日益频繁，这就为企业文化建设开辟了新的渠道。公司根据现有的资源条件，积极通过请进来、派出去等方式，在相互交流中促进企业文化建设。五、着力人文精神，凝聚和谐力量开展人文精神活动。充分挖掘向上、向善、向美，一切有利于促进企业和谐文化建设的优秀文化资源，结合企业改革发展实践，总结提炼出具有鲜明特色、得到职工认可、引起广泛共鸣的人文精神，树立企业和谐精神。并通过广泛宣传，引导帮助职工牢固树立和谐的思想观念、正确的价值取向和人生观。开展职工文化活动。公司以企业文化活动为基点，积极引导家庭文化社会化，逐渐形成和完善企业文化体系，鼓励支持反映创造职工生活，职工喜闻乐见的文化作品，营造企业和谐氛围。开展和谐创建活动。和谐创建活动与企业精神文明建设活动有机地结合起来，扎实开展流动红旗班组、文明职工家庭评比，参加地方文明单位创建活动，突出和谐思想内涵，吸引职工广泛参与，最大限度地凝聚了企业和谐力量，推动企业发展。六、加强组织领导，建立长效机制企业文化建设是一项系统工程，应建立长效机制上下功夫，深入研究如何把企业文化的运作系统，与企业发展的战略、目标计划、工作执行、监督考察和反馈控制等管理环节紧密结合起来，尽量使它们环环相扣，使企业和个人在价值共享的前提下得到有效运行。抓好制度建设和物质保障。公司在制定“规划的同时，结合企业的发展战略、长远规划，对职工进行宣传教育，使职工看到企业的美好前景。公司领导还需在人、财、物上支持企业文化工作，资金充分保障，实行专款专用。抓好活动持续改进。企业党组织、团组织、工会等，也要创造性地开展形式多样的活动和采取强有力的措施，把建立现代企r