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构建和谐文化助推企业发展
作者：邹曦来源：《企业文化下旬刊》2016年第11期
摘要：建设和谐文化是企业发展的必然要求。一个现代化的企业组织，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定着企业的生存空间，影响着企业的兴衰。关键词：和谐；文化；企业一、加强理念引导，坚定和谐信念强化和谐理念。坚持树立以崇尚和谐、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，以和谐的思想认识问题，以和谐的态度对待问题，以和谐的方式处理问题，引导和教育员工对和谐思想形成坚定的信念。要围绕构建和谐社会和和谐企业的要求，利用局域网络、刊物、宣传橱窗以及地方媒体等载体，广泛宣传企业文化内容，使全体员工学习和领会和谐的深刻内涵。重视典型培育。形成具有时代特色的和谐企业文化，和谐理念。与此同时，要通过故事理念化，理念故事化，给每位员工以心灵触动和精神震撼，通过示范工程建设推进，使和谐企业文化得到不断传承和提升。展现企业和谐企业文化的形成、渗透和执行轨迹。二、坚持以人为本，立足全面发展企业应始终把维护和发展广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持把尊重员工、理解员工、关心员工作为构建和谐企业文化的一个重要基本原则。尊重员工。不惟身份，注重才能。公司要每年定期召开职代会，选举职工代表让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为。理解员工。企业领导要设身处地为员工着想，同时定期开展交心谈心，切实把员工的思想统一到有利于企业发展和员工成长上来。关心员工。改善员工的工作和生活条件，修建办公场所、职工食堂，及时建立送温暖基金，并且每年定期开展送温暖活动，深入生产一线，步入员工家庭，真真切切为员工办好事，做实事，为员工排忧，解难，创造了一个舒适舒心工作环境。三、发动职工参与，整合积极要素企业中广泛成立群众组织。用企业文化激励广大职工，通过成立文艺、体育、以及有关日常生活、健身等方面的组织，鼓励广大员工积极参与，引导其健康、文明地生产和生活。建立和完善奖勤罚懒的工作制度和绩效考核分配制度。以制度管人，一视同仁，这是公司管理规范，员工心服口服的杀手锏。违规处罚上至公司领导，下至普通员工，让员工遵守劳动纪律，认真履行工作职责，已成自觉行为。建立和完善公平竞争、优胜劣汰的用人机制。注重在经营实践中和公平竞争中提拔使用人才，重品德、重能力、重业绩，不看背景、不重资历。形成了让想干事r