及
检验
三、成本管理1、了解成本管理各项数据，参与日常成本管理，严格控制成本。2、参与日常材料管理和使用，对于材料领用进行严格监督。3、根据进度计划参与劳动力资源管理。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨
f由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
了解成本管理各项数据↓
参与日常材料管理和使用↓
参与劳动力资源管理
四、进度管理1、参与编制施工进度计划。2、做好施工记录掌握现场施工实际情。3、资源配备计划与施工进度计划相协调。4、检查施工进度计划执行程度。检查实际进度与计划进度对比是否有偏差，分析存在偏差的原因计划的调整及采取的措施。三、年度工作计划1、每日完成日报告工作。2、每日对工程质量进行检查。3、每日对材料领用情况进行检查。4、每日进行进度计划检查。5、每旬完成旬报告工作。6、每周完成周报告工作。7、及时做好材料的试配、化验。8、及时做好技术交底编制并对班组进行交底。9、及时编制施工组织设计、方案等。8、及时对进场材料进行质量检查，符合要求的材料准予进场。9、及时处理工程中遇见质量问题。10、经常对外联系，及时获得工程信息。11、及时检查隐蔽工程并做好隐蔽工程记录。
四、主要对接工作职责
主要对接岗位
对接事项
工作标准及流程
1、项目经理
质量检查
及时向项目经理汇报工程质量等问题。
2、档案馆3、材料检测中心
部门负责人
资料归档材料送检
人力资源部
按时把资料送交档案馆备案。
按时把进场材料送实验室进行检验。
主管副总经理
企业总经理
刘欣彦
李建军
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