地产建筑公司项目部预算员岗管理工作手册
职位名称
预算员
职位级别
直属上级
项目经理
直属下级
无
所管理的主要设
备
广联达、求实锁、笔记本电脑
一、岗位工作职责
1、工程经济效益分析
1）负责编制工程施工预算，确定工程项目造价；
2）负责对材料、机械、人工等经济指标参数进行分析；
3）负责起草项目部经济指标责任书。
2、编制工程预算
1）负责根据施工图纸编制工程预算
2）负责每月向公司上报施工产值；
3）负责根据施工进度所完成的产值向公司审批工程劳务费；
4）负责审核项目部使用的材料量。
3、竣工结算
1）负责编制工程预（结）算并向业主提交的工程预（结）算；
2）负责与甲方的竣工结算对卷工作；
3）负责根据需要，及时向部门经理汇报对卷情况、反映结算问题。
4审计工作
1）负责向审计部门提报数据；
2）负责向审计部门提交变更、签证依据；
3）负责和审计部门对卷。
5、负责施工中的变更、签证、工程决算等工作。
二、工作标准、工作流程
（一）工程经济效益分析
1、做好工程预（结）算、签证、变更工作，做到不丢项、不少量、审卷有余量，达到预计经济目标；
2、严格审核人工费，不浪费工时；
3、根据形象进度，，按月分解编制经济效益分析、各项数据计划。
4、依据现行定额、规范及各种法规、强制性条文，据理力争，确保公司利益最大化。
（二）经济提报
1、依据施工图及对工程进行预算，并且上报到公司进行审核；
2、按照实际施工进度提报当月产值报表；
3、提报当月实际完成的工程量，按照公司确定的人工费标准提报人工费；
4、提报使用的材料量；
5、提报经济效益分析报告。
三部门内部工作
1、严格按计划标准执行；
2、认真学习、领会公司的规章制度、管理程序、方案并严格执行；
3、在施工现场向技术工人学习施工工艺，掌握操作要领，提高自身技术素质，从经济管理的角度，加强技术、质量
的管理能力，提高经济效益。
（四）公司审核
f1、必须按制度、方案工作，每月根据施工进度向公司提报审核；2、严格提报人工费，不浪费工时，不浪费一分钱。对公司审核的结果要及时上报项目经理；3、同公司的审计人员对审核的问题、数据差距，进行沟通与分析，在遵守公司制度及公司利益的原则下，形成解决问题的书面意见，报与部门经理。4、按照部门规定的审核时限完成。（五）审计对卷1、向审计部门提报数据；2、向审计部门提交变更、签证依据；3、和审计部门对卷。4、对各项审计工作要认真检查，按原则办事，r